Le blog de Cyril LAZARO

A voir ce soir sur Arte à 23h05 : Les Molex, des gens debout

Résumé : 23 octobre 2008 : la direction de Molex annonce au comité d'entreprise la fermeture du site de connectique automobile de Villemur-sur-Tarn, malgré 1,2 million d'euros de bénéfices. Aussitôt, les 283 salariés du site décident de lutter pour préserver leur emploi et dénoncent des «licenciements boursiers». Ils se postent jour et nuit devant cette usine qui les a vu naître afin de protéger leur outil de travail et en appellent à la justice pour défendre leurs droits. Pendant près d'un an, José Alcala a suivi les espoirs et les désillusions de ces hommes et femmes victimes d'une absurde logique libérale, héros malgré eux d'une tragédie postmoderne.

15/10/2010

La Caisse des dépôts et consignations, bras financier de l’état français, avait-elle un intérêt à acquérir la chaîne de restauration Quick ? Ce rachat, réalisé il y a près de quatre ans par la filiale investissement de l’institution financière publique, suscite toujours de nombreuses interrogations. Un homme d’affaire français, Jean-Marie Kuhn, a porté plainte. Il va jusqu’à évoquer un pacte de corruption.

A première vue, ce scénario pourrait paraître un peu loufoque s’il n’intéressait pas la justice belge. En janvier dernier, France Baeckeland, une magistrate réputée pour son action anticorruption a ouvert une instruction pour faux, usage de faux, faux bilans dans l’établissement des comptes de Quick et infractions au code des sociétés.

Reprenons le scénario depuis le début : fin 2006, la chaîne de restaurants, détenue majoritairement par le groupe du milliardaire belge Albert Frère, est à vendre. Lorsque le nom de l’acquéreur sort du chapeau, la surprise est totale : il s’agit de la filiale investissement de la Caisse des dépôts et consignations. Mais voilà, la Caisse, plus connue pour son rôle dans le financement du logement social, est régie par une mission d’intérêt général. Tout comme l’est l’ensemble de ses filiales. Elles ont des comptes à rendre, chaque année, au Parlement. Or le sénateur socialiste du Doubs Martial Bourquin doute qu’il y avait là un intérêt pour la nation : “Acheter du fast-food alors que des centaines voire des milliers de petites entreprises ont du mal à accéder au crédit, je me dis : qu’est-ce que c’est que cette politique de gribouille ?”.

UN “PACTE DE CORRUPTION” ?

Mais ce qui trouble à l’époque, plus que le nom du nouveau propriétaire de Quick, c’est le montant du rachat : près de 800 millions d’euros. Une somme délirante pour Jean-Marie Kuhn. Cet industriel lorrain est à l’origine de la plainte en Belgique. Dès le départ, selon lui, tout était faussé. “Le P.-D.G. de l’époque avait donné une interview au journal Les Echos deux ans avant la cession pour dire que Quick était valorisé à 300 millions d’euros, et que, à ce prix là, il était vendeur”, raconte-t-il. “Personne ne peut croire que la Caisse des dépôts a dépensé 800 millions d’euros en se sentant trompé. On peut considérer que le vendeur et l’acquéreur étant d’accord sur un prix qui visiblement est réellement surfait, il y a donc une notion de pacte de corruption”.

Ces accusations sont graves. Jean-Marie Kuhn affirme que la France, via la Caisse des dépôts, aurait volontairement fait un cadeau à Albert Frère, première fortune belge et ami de Nicolas Sarkozy. Albert Frère faisait partie des invités au fameux dîner au Fouquet’s, le soir de la présidentielle de 2007. Le milliardaire a également reçu la légion d’honneur des mains du chef de l’Etat. Les bilans de Quick auraient pu, selon Jean-Marie Kuhn, être sciemment modifiés.

L’homme d’affaires va plus loin : il prétend que la filiale de la Caisse des dépôts aurait à travers cette acquisition donné à Albert Frère les liquidités nécessaires pour se renforcer dans le capital de Suez. Quelques mois plus tard, Suez et GDF parvenaient à fusionner.

QUICK, UNE AFFAIRE RENTABLE

La juge d’instruction belge devrait y voir un peu plus clair dans quelques jours. Elle a ordonné une expertise comptable et financière de Quick. Cela dit, rien ne permet à ce stade d’étayer cette thèse. D’ailleurs, du côté de Qualium investissement (nouveau nom de CDCCI, “caisse des dépôts et consignations capital investissement”), on récuse ces accusations.

D’une part, explique l’actuel patron de Qualium, ce n’est pas de l’argent public qui a permis d’acquérir Quick, mais ce sont des fonds privés, gérés pour le compte de tiers. D’autre part, le prix payé obéissait aux règles du droit boursier. D’ailleurs, Qualium aurait rapidement récupéré une partie de sa mise via une opération immobilière. Ce qui fait que le véritable prix d’acquisition de Quick ne serait pas 800 mais 550 millions d’euros. Le rival de McDo en Europe aurait même été un investissement très rentable pour la filiale de la caisse des dépôts. En 2009, le chiffres d’affaires a atteint 930 millions d’euros. Et, cette année, le développement du halal et du bio a dopé les ventes de burgers. Aujourd’hui, la chaîne de fast-food vaudrait environ 900 millions d’euros.

Reste que Quick n’a pas vocation à rester indéfiniment dans le giron de la Caisse des dépôts. Quid de l’avenir des restaurants ? Une introduction en bourse ? Une cession à un fond d’investissement ? Mais, dans ce cas, à quel prix la chaîne de restaurants pourra-t-elle être revendue ? Et, si son prix d’achat a été surévalué, pourquoi la France aurait-elle fait ce cadeau à Albert Frère ? Contre quelle contrepartie ? Les membres de la commission de surveillance de la Caisse des dépôts (composée de députés et de sénateurs) que nous avons contactés n’ont pas voulu s’exprimer sur le sujet. “C’est beaucoup trop sensible”, nous dit-t-on.

CONSIGNES DE PARIS A LA JUSTICE BELGE

Ce silence, cette “omerta” n’a que trop duré estime le socialiste Martial Bourquin. Il a multiplié les questions au gouvernement et les lettres au premier président de la Cour des comptes. “Je crois que maintenant le gouvernement ne peut plus se taire. Les éclaircissements que je demande depuis un an doivent être donnés sans délai. Ca ne peut pas durer, peste l’élu du Doubs. On est dans le clair-obscur le plus total !”.

Jointe par téléphone, la holding CNP, qui appartient au groupe Albert Frère n’a pas souhaité faire de commentaire. La justice belge parviendra-t-elle à faire la lumière sur les conditions de cette acquisition ? Beaucoup en doutent. Le parquet de Charleroi nous a affirmé avoir reçu des consignes émanant de Paris, demandant à la justice belge de “ne pas enquêter sur le volet français de l’affaire”. Quant aux deux plaintes déposées par Jean-Marie Kuhn auprès du parquet de Paris, elles ont été classées sans suite.

Source France Info:
http://www.france-info.com/chroniques-le-plus-france-info-2010-10-15-rachat-de-quick-par-la-caisse-des-depots-la-justice-s-interroge-491139-81-184.html

Source lepost.fr

Laurence Dequay - Marianne

Coup de blues, étranglement de son chat, étripages internes : depuis la sortie jeudi 27 janvier, par le Parisien d'un « scoop » annonçant que Bernard Thibault, jetait l'éponge, à mi-mandat en 2010, nombre de commentateurs rivalisaient d'arguments pour justifier son départ anticipé. Présentant même, comble de mauvaise foi, l'absence récente de Bernard Thibault aux vœux du président de la République, comme une preuve accablante du flottement qui règnerait au sein de la centrale de Montreuil.

« C'est désolant, regrette Maurad Rabhi, membre de la direction confédérale. De tels arguments nous condamnent à la langue de bois. » Plus florentin encore. En dépit du démenti formel et ironique du leader de la CGT, qui, côté santé, s'est contenté de déplorer « une ennuyeuse sinusite », un grand quotidien soupçonnait même le secrétaire général de la CGT, d'avoir lancé la rumeur de son départ, pour faire jouer chez ses militants la corde du « cessez de me casser les pieds ou je démissionne ». Autant de supputations qui dans une organisation ou le collectif n'est pas un vain mot, où des instances débattent selon des agendas scrupuleusement fixés deux mois à l'avance, laissent pantois. « On aimerait que les journalistes restent dans la réalité. Et qu'ils ne calquent pas leurs décryptages de la CGT sur ceux qu'ils osent à l'endroit des partis politiques, renchérit un conseiller de Thibault. Si notre secrétaire général n'est pas apparu dans une grande émission de télé ou de radio depuis la promulgation de la loi sur les retraites, ce n'est pas qu'il veuille jeter l'éponge. C'est parce qu'il n'a pas été invité ! »  

Car sur le fond, le départ de Thibault est acté depuis longtemps. « Que Bernard ait l'intention de quitter les rênes de la CGT, n'est un mystère pour personne puisqu'il a annoncé dès sa réélection que ce serait son dernier mandat, rappelle un des huit membres du bureau confédéral, cénacle auquel, à en croire le Parisien, Bernard Thibault a réservé l'annonce de son départ anticipé. Mais la question de sa succession comme le calendrier de cette transition, processus, qui chez nous, relève de la « politique des cadres » et non de l'ambition de tel ou tel, n'ont pas encore fait l'objet de discussions au sein de notre Comité Confédéral National. » Au plus tôt, le sujet serait inscrit à l'ordre du jour en juin prochain. L'organisation de « primaires » pour départager des candidats auto-déclarés n'étant pas une tradition maison, les militants débattront d'abord du profil souhaitable du successeur de Bernard Thibault. Lors de son dernier Congrès, la CGT s'était fixé un objectif précis : se redéployer de ses bastions historiques vers les services et les PME. Son intense mobilisation sur la question des retraites lui a fait prendre du retard sur ce chantier. Elle pourrait donc favoriser une candidatures comme celle de Nadine Prigent, représentante de la CGT au sein de l'Intersyndicale, issue de la Fédération Santé-Sociaux. Mais rien n'est encore tranché.
 
Car les questions de calendrier font également débat. Sur ce point, l'unique argument tactique avancé pour justifier un retrait anticipé de Thibault - permettre à son successeur d'être en place avant l'élection à savoir présidentielle -, étonne au plus haut niveau. « On aurait peut-être réfléchi comme cela en 1969 ou en 1981 affirme un historique de Montreuil. Mais nous n'avons eu de cesse de nous démarquer des échéances politiques. Ce n'est  pas pour nous recaler sur la présidentielle de 2012. » Il y aurait  d'autant moins urgence qu'au delà de leurs divergences tactiques ou des velléités d'indépendance de grandes fédérations comme celle des dockers engagée dans un bras de fer avec le gouvernement sur le thème de la pénibilité, la majorité des cadres CGT est plus à l'unisson qu'il y a quelques mois. Et pour elle, puisque le gouvernement n'a tenu aucun compte de la mobilisation des salariés sur les retraites, plus question de se plier à un agenda politico-médiatique. L'urgence, chez les partisans comme les détracteurs de Thibault qui s'expriment sur le site « Où va la CGT », n'est pas de changer de secrétaire général. Mais de peaufiner une stratégie efficace pour défendre l'intérêt des salariés. Stratégie qui ne saurait renoncer d'emblée à des mobilisations pendant les négociations comme le souhaiterait la CFDT.

Source marianne2.fr

Ouverture de la négociation sur les salaires ce mercredi 19 janvier 2011 :


La direction est plus préoccupée par la somme dépensée par les visiteurs que par notre augmentation de salaire. Nous allons encore sortir les mouchoirs cette année !!
Elle à du mal à admettre que nous avons un taux d’occupation hôtelièr plus important que toutes les autres entreprises du même secteur.
Elle admet que le 2ème semestre 2010 est le meilleure depuis longtemps, ce qui est pourtant un signe encourageant.

Notre société adopte une politique de prudence pour amortir les effets de la crise. La direction dit que les salariés ont été récompensés en 2010, mais elle oublie que c’est grâce au débrayage du 23/12/2010 que nous avons obtenues cette augmentation et une prime de fin d’année.

Malgré la crise, la société s’en sort correctement (selon les audit des comptes de l’entreprise), l’endettement est voulu mais non subit contrairement à ce qu'ils veulent nous faire croire.
Une chose est sure : l’objectif de cette NAO, pour la direction, n’est pas de récompenser l’année 2010, c'est-à-dire l’effort fourni par tous qui resterait donc vain semblerait-il.
Au lieu de regarder vers le futur, celle-ci regarde en arrière et nous rappel qu’en 2004 et 2005 l’entreprise était près du dépôt de bilan, et que grace aux actionnaires l'entreprise a maintenu les emplois.

La C.F.T.C s'interroge :

« les salariés n’ont-ils pas, eux aussi ,fournis des efforts pour maintenir les emplois en acceptant de faire des tâches diverses et variés sans rétributions ? ».

le constat est grave car l’entreprise pense plus aux actionnaires qu’a ses salariés.
Les mots de la direction revenu souvent lors des débats furent « PRUDENCE et EXTREME PRUDENCE ».
L’entreprise pratiquera le SMIC + 1%.

La CFTC a tenu à insister sur le cas des salariés qui sont dans la société depuis plus de 10 ans et qui sont toujours au coefficient 181. Certains syndicats ont proposé un geste pour le 20ème anniversaire en passant au coefficient 200, toutes ces personnes. La direction refuse catégoriquement en répondant qu' il n’y a pas suffisemmant de poste et que si ces personnes n’étaient pas contantes de leurs coefficients, elles n’avaient qu’à démissionner.

Le niveau social est donc en régression, l’entreprise aimerait plutôt reprendre que donner.

Prochaine réunion le 10 février 2011. Après les données statistiques, les organisations doivent remettre leurs revendications à la direction. celles ci seront débatues le 10.

Source cftceurodisney.blogspot.com