Le blog de Cyril LAZARO

LES SALARIES D'EURODISNEY TRAVAILLENT LE DIMANCHE POUR DU BEURRE TANDIS QUE LA MAISON MERE, LA WALT DISNEY COMPAGNY, RECOLTE L'ARGENT DU BEURRE..."à méditer"

EURODISNEY ENTREPRISE CITOYENNE...?

"CASTMEMBERS" POUR LES SALARIES "CASHDOLLARDS POUR LA WALT DISNEY COMPAGNY

LE DIMANCHE, MÊME LES SALARIES DES ENTREPRISES SOUS TRAITANTES TRAVAILLANT A EURODISNEY ONT UN SALAIRE MAJORE, ALORS POURQUOI PAS CEUX D'EURODISNEY.

LE SYNDICAT FO DISNEY S'INSURGE ET DENONCE CET ETAT DE FAIT QUE CERTAINS SYNDICATS ONT CAUTIONNES, EN SIGNANT LA SUPPRESSION DE LA PRIME DE FIN D'ANNEE, EN ACCEPTANT LE NON PAIEMENT DE LA MAJORATION DU TRAVAIL DU DIMANCHE  CONTRE UN HYPOTHETIQUE INTERESSEMENT : "LES SALARIES QUI Y ONT CRU A CETTE IMMENSE SUPERCHERIE ATTENDENT TOUJOURS".

LE SYNDICAT FO DISNEY, L'A ECRIT, L'A DIT ET LA REPETE, IL FAUT UN RENOUVEAU SYNDICAL A EURODISNEY POUR EN FINIR AVEC CE SYSTEME VICIE DES RELATIONS SOCIALES DONT CERTAINS SYNDICALISTES SE COMPLAISENT DEDANS EN FAISANT LA POLITIQUE DU VENTRE.

LE SYNDICAT FO DISNEY EST ENGAGE DEPUIS JUIN 2008 DANS UN SYNDICALISME DE REVENDICATION, SANS  COMPROMISSION MAIS PRÊT A FAIRE DES COMPROMIS. 

Source fodisney.com

Disneyland Paris : « Un dialogue social de qualité contribue à la performance de l'entreprise » (Daniel Dreux, VPHR)

AEF, le 25 octobre 2013

Vice-président en charge des ressources humaines du groupe Eurodisney, Daniel Dreux lance un chantier de renouveau du dialogue social. Pour le vice-président RH de l'exploitant du parc Disneyland Paris, l'objectif est à la fois de faire reconnaître l'importance du dialogue social en tant que contribution à la performance de l'organisation, et de permettre une plus grande perméabilité entre l'engagement syndical et la carrière professionnelle. Concrètement, le groupe a décidé de déployer une formation au dialogue social pour l'ensemble de ses managers. En parallèle, Eurodisney met en place un processus d'identification des compétences développées par ses élus et délégués syndicaux, grâce à un assessment center mis en place avec l'Institut supérieur du travail. Pour Daniel Dreux, il s'agit de changer la représentation de l'engagement syndical chez les collaborateurs comme chez les managers.

AEF : Vous menez actuellement chez Disneyland Paris un chantier visant à renouveler le dialogue social au sein de l'entreprise. Quel en est l'objectif ?

Daniel Dreux : Il s'agit effectivement de l'un de mes chantiers RH prioritaires pour Disneyland Paris. Nous considérons qu'un dialogue social de qualité contribue directement à la performance de l'entreprise. En vingt ans nous avons signé 200 accords, et en 2012 plus de 460 réunions se sont tenues avec nos représentants du personnel. Nous venons, par exemple, de signer le 16 octobre 2013 notre quatrième accord sur l'égalité salariale et professionnelle entre les hommes et les femmes.

J'ai souhaité mettre en place un processus structuré de gestion du fait social pour enrichir encore davantage notre dialogue social. L'un des axes de travail a porté sur la formation de l'ensemble de nos managers de proximité au fait social et à la négociation sociale. Nous avons d'abord testé une formation pilote sur un établissement du parc, et nous allons désormais déployer cette formation, d'ici juin 2014, auprès des managers de l'ensemble de nos établissements. Nous avons également décidé de travailler à la professionnalisation de nos délégués syndicaux et porteurs de mandats, afin d'identifier les compétences qu'ils ont développées dans le cadre de ces mandats. L'idée est de leur permettre, lorsqu'ils le souhaiteront, de poursuivre leur carrière en capitalisant sur ces compétences acquises.

AEF : Concrètement, comment se déroulera la démarche d'évaluation des compétences des partenaires sociaux ?

Daniel Dreux : Nous leur avons proposé de passer par une évaluation de type « assessment center » individuel, réalisée en externe, avec l'Institut supérieur du travail. Nous allons ainsi pouvoir bâtir un plan de formation individuel avec chacun d'entre eux. Dans une troisième phase, nous prendrons en compte les qualifications et compétences acquises pour les repositionner dans l'entreprise.

AEF : Quelle a été la réaction de vos délégués syndicaux lorsque vous leur avez présenté la démarche ?

Daniel Dreux : Ils ont manifesté quelques inquiétudes, dans un premier temps, quelques-uns pointant du doigt le risque, pour les syndicats, de perdre certains de leurs porteurs de mandats qui pourraient profiter de cette reconnaissance de leurs compétences pour se consacrer pleinement à leur carrière. Pour ma part, je fais le pari inverse : je souhaite changer la représentation de l'engagement syndical aux yeux des collaborateurs, en leur montrant qu'un tel investissement n'est pas forcément un engagement à vie. Nous sommes conscients des difficultés de recrutement auxquelles sont confrontées nos organisations syndicales. Il me semble indispensable, pour assurer la qualité du dialogue social, de garantir aux collaborateurs souhaitant s'engager dans un mandat qu'une poursuite de carrière sera ensuite possible, tout en profitant des compétences développées au cours de leur engagement syndical. Nous avons réussi à les convaincre, avec Bernard Vivier, le directeur de l'IST, d'expérimenter cette démarche nouvelle. Nous sommes tous, aujourd'hui, dans l'attente des résultats de ce premier « assessment center ». La démarche reste un pari et nous verrons quels en seront les résultats, mais elle permet d'ores et déjà une prise de conscience commune de l'intérêt d'un dialogue social de qualité dans l'entreprise.

AEF : Par ailleurs, où en êtes-vous de vos négociations sociales sur le contrat de génération ?

Daniel Dreux : Nous achevons la négociation d'un accord intergénérationnel qui vaudra négociation sur le contrat de génération. Le texte sera ouvert à la signature dans les prochains jours. Les collaborateurs seniors de plus de 55 ans représentent 10 % de nos 15 000 « cast members ». À l'autre extrémité de la pyramide des âges, les jeunes de moins de 26 ans représentent environ 27 % de nos effectifs. Précisons que 87 % de nos collaborateurs travaillent dans le cadre d'un CDI et 89 % travaillent à temps plein. Cette négociation du projet d'accord intergénérationnel a été pour nous l'occasion de décrire précisément le dispositif d'intégration que nous déployons depuis vingt ans. Ce parcours se déroule sur deux jours et demi, dont une journée « tradition », consacrée à la présentation de Disneyland Paris, de notre culture et de nos standards, une journée « orientation », sur les règles de vie dans l'entreprise et une journée « réglementaire » sur les règles de sécurité et sur l'accessibilité des personnes en situation de handicap.

Source www.facebook.com/pages/CFDT-EuroDisney

le résultat net progresse de 12% grâce à la hausse des revenus

NEW YORK (Dow Jones)--Le résultat net de Walt Disney (DIS) au quatrième trimestre 2012-2013 a progressé de 12%, principalement grâce à une hausse des revenus de la plupart de ses divisions.

Les réseaux de télévision câblée du groupe, sa division la plus importante, ont réalisé un chiffre d'affaires en progression de 1,3%. Le résultat d'exploitation a néanmoins chuté de 8,2% en lien avec des revenus différés plus faibles que prévu de la chaîne sportive ESPN.

La division studios de la société a affiché un bond de 35% de son bénéfice opérationnel et une hausse de 8,5% de son chiffre d'affaires, grâce au succès de certaines productions, dont la saga "Monsters" de Pixar. Lucasfilm, qui a récemment été racheté par Disney, a indiqué que le prochain épisode de "La Guerre des étoiles" sortirait en salle le 18 décembre 2015.

Le pôle parcs d'attractions, dont la branche américaine a bénéficié d'investissements massifs récemment, a dégagé des revenus en progression de 8,5% et un résultat opérationnel en hausse de 15%.

Sur le trimestre s'étant achevé le 28 septembre, Disney a publié un bénéfice net de 1,39 milliard de dollars, soit 77 cents par action, contre 1,24 milliard de dollars, ou 68 cents par action, un an plus tôt.

Le chiffre d'affaires a crû de 7,3%, à 11,6 milliards de dollars.

Les analystes tablaient sur un bénéfice par action de 76 cents et sur un chiffre d'affaires de 11,4 milliards de dollars, selon une étude menée par Thomson Reuters.

L'action Disney perd 2,7% à 65,35 dollars dans les échanges d'après clôture à New York.

-Michael Calia, The Wall Street Journal

(Version française Patrick Ramamonjisoa)

Source bourse.lesechos.fr

THE WALL STREET JOURNAL

NEW YORK (Dow Jones)--Le Royaume de Disney semble beaucoup moins magique depuis quelques mois. Les actions des grands groupes de médias et de divertissement ont bondi l'an dernier alors que la puissance de feu des propriétaires de contenus semble indiscutable aux yeux des investisseurs. Tous les titres du secteur se traitent à des niveaux proches de leurs plus hauts sur un an. Disney ne fait pas exception. Mais le titre a sous-performé ses concurrents en progressant de 40% sur l'année écoulée contre des hausses respectives de 61% pour 21st Century Fox, 62% pour Viacom ou 83% pour CBS.

L'enthousiasme des investisseurs a été notamment tempéré par des inquiétudes liées au lancement en août de Fox Sports One, une concurrente de la chaîne sportive de Disney, ESPN, aux investissements dans les parcs d'attraction et à la faiblesse du rendement des fonds propres du géant du divertissement. L'annonce par Disney d'une charge de dépréciation de 190 millions de dollars sur la franchise "The Lone Ranger", au sein des comptes trimestriels qui seront dévoilés le 7 novembre, n'a pas arrangé les choses.

Des inquiétudes à relativiser

Mais le tableau est beaucoup moins sombre qu'il y paraît. Les remous autour du joyau ESPN sont exagérés alors que la chaîne sportive a récemment conclu un accord de long terme pour continuer à être diffusée par huit de ses dix plus grands distributeurs. Les commissions perçues auprès de ces câblo-opérateurs, qui représentent 70% des recettes d'ESPN et 20% des revenus de Disney, ne seront ainsi guère affectées par l'arrivée de Fox Sports 1, selon une récente étude du courtier Sanford Bernstein.

Le montant important des dépenses consacrées au développement des parcs d'attraction a également rendu les investisseurs nerveux sur la capacité du groupe à rentabiliser ses investissements. La phase d'investissement dans les parcs américains touche certes à sa fin mais Disney continue de travailler sur le développement de son parc de Hong Kong et sur la construction d'un nouveau parc à thèmes à Shangaï. Si cette stratégie pèse sur les comptes actuellement, elle pourrait avoir des retombées positives dans un proche avenir.

Selon le courtier Bernstein les revenus des parcs d'attraction de Disney devraient augmenter de 9,1% par an jusqu'à 2016 alors que leur résultat opérationnel devrait pour sa part croître annuellement de 16,1% sur la même période. Sans les nouveaux investissements, la croissance de ces deux indicateurs s'inscrirait respectivement à 4,4% et 10,3%.

Des multiples de valorisation plus attrayants

Ces inquiétudes traduisent en fait un problème plus profond chez Disney, celui concernant le rendement des fonds propres. Le groupe ne s'est notamment jamais fixé des objectifs aussi importants que ceux de ses rivaux en matière de rachats d'actions. Cette stratégie a permis à Disney d'utiliser abondamment de la trésorerie pour investir dans ses activités ou effectuer des acquisitions comme celles de l'éditeur et fabricant de jouets Marvel Entertainment ou des studios Lucasfilm.

Mais Disney a récemment donné certains gages aux investisseurs en annonçant en septembre que le groupe rachéterait entre 6 et 8 milliards de ses propres actions sur l'exercice fiscal 2014, contre 4 milliards de dollars en 2013. Disney devrait être en mesure de financer ces rachats avec la croissance robuste de ses flux de trésorerie alors que ses investissements ralentissent. Le courtier MoffettNathanson prévoit que Disney dégagera un flux de trésorerie disponible en croissance de 13% en 2014, à 6,5 milliards de dollars, et en hausse de 15% en 2015, à 7,2 milliards de dollars.

Dans ce cas, l'action Disney pourrait alors apparaître encore meilleur marché qu'actuellement sur la base du ratio entre la valeur d'entreprise et l'excédent brut d'exploitation. Ceci alors que le titre offre déjà une décote par rapport à ceux de ses concurrents avec un ratio de 10,1 contre respectivement 10,3 et 10,5 pour Viacom et CBS.

Tout cela montre que Disney conserve sans doute du potentiel pour les investisseurs qui savent attendre.

-Myriam Gottfried, THE WALL STREET JOURNAL

(Version française Jérôme Batteau)

Source bourse.lesechos.fr